汇源果汁“被退市”:朱新礼辞职 28年“民族品

 新闻资讯     |      2020-02-17 16:34

汇源果汁“被退市”:朱新礼辞职 28年“民族品牌”陨落

雷帝网 雷建平 2月16日报道


28年“民族品牌”汇源果汁走到了穷途末路的时刻。


汇源果汁日前发布公告,宣布公司在2020年2月14日收到港交所发出的函件,指出汇源果汁已自2018年4月3日起停牌,公司在2020年1月31日前无法履行复牌条件及于港交所恢复证券买卖。


港交所上市委员会根据上市规则第6.01A条决定取消汇源果汁上市地位(“除牌决定”)。


港交所的函件还指出,如果汇源果汁决定不根据上市规则第2B章申请将除牌决定提呈至联交所上市覆核委员会覆核,公司股份的最后上市日期为2020年2月28日,而汇源果汁股份的上市地位将自2020年3月2日上午九时正起取消。


这之前,汇源果汁创始人朱新礼辞任董事会主席、执行董事、授权代表及策略及发展委员会主席职务,其女儿朱圣琴辞任执行董事。此外,王巍已辞任独立非执行董事及公司财务管理及审核委员会成员。


朱新礼辞任后,公司执行董事鞠新艷获委任为董事会主席。


汇源果汁曾是中国家喻户晓的品牌,朱新礼与娃哈哈创始人宗庆后都曾是中国顶级企业家,也是央视常客,风头很长时间都盖过了阿里巴巴创始人马云。


如今汇源果汁面临“被退市”,朱新礼从“果汁大王”变成“老赖”,让人感叹不已。


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涉及42.75亿元违规贷款


汇源果汁从2018年4月3日停牌至今,导致汇源果汁停牌的原因是一笔42.75亿元的违规贷款。


汇源果汁在没有获得股东批准的情况下,将这笔贷款借给了关联公司,从而遭遇交易所停牌,并被责令内部调查。


涉事公司包括汇源果汁、鲁中滙源食品饮料有限公司、北京滙源食品饮料有限公司(“滙源食品”)、山东源达饮料有限公司。


涉事关连公司包括北京滙源饮料、中国德源资本(香港)有限公司、北京浚流商贸有限公司(“北京浚流”)、中国滙源果汁控股有限公司。


独立董事委员会认为,汇源果汁就相关贷款和可能的额外交易犯了严重的错误,并且这些错误是不可接受的。


汇源果汁早已经资不抵债。截止2017年底,汇源果汁负债总额已高达114.02亿。汇源果汁2017年的净利才1.35亿,无法抵消5.46亿元的利息支出。


汇源果汁还卷入了先锋集团P2P网信平台的兑付风波。汇源果汁曾透露,截至2019年7月28日,汇源集团在网信的逾期款项为4900万元。


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2019年9月,托由网信处理兑付问题的工场微金公告,以物抵债的产品清单中汇源品牌果汁的图片在列,汇源关联企业曾在先锋集团负责兑付工作的工场微金平台借款。


2019年底,朱新礼因德源资本被法院查封,41亿元资产遭冻结。


曾欲作价36亿卖身 却遭遇失败


2019年4月,汇源果汁曾计划卖身求救。当时天地壹号饮料股份有限公司(简称天地壹号)与北京汇源食品饮料有限公司、中国汇源果汁集团有限公司和广州和智投资管理有限公司签署《投资合作框架协议》。


天地壹号与北京汇源食品饮料有限公司、广州和智投资管理有限公司成立合资公司,注册资本拟为人民币60亿元。


其中天地壹号和广州和智投资管理有限公司拟合计出资人民币36亿元,占注册资本的60%;北京汇源食品饮料有限公司拟以“汇源”品牌等无形资产出资人民币24亿元,占注册资本的40%。


合资公司的经营范围为果汁、饮料的研发、生产和销售。合资公司设立后,由公司控股并委派经营管理人员。并将以人民币30亿元按照公允价值将向中国汇源果汁集团有限公司适时协商受让合资公司开展经营活动所需的资产、股权及渠道,以拓展果汁饮料市场。


一旦交易完成,汇源果汁也将归属于天地壹号。汇源果汁则是获得资金,缓解自身的债务危机。最终,汇源果汁这一交易还是在几个月后失败。


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曾有机会179亿港元卖身给可口可乐


作为曾被誉为“国民第一大果汁品牌”的汇源果汁也有高光时刻,10年前,汇源果汁还曾准备179亿港元卖身给可口可乐。


这个交易产生一个后遗症,原因是,当年汇源果汁与可口可乐的销售渠道存在严重重合,为满足可口可乐方的要求,汇源果汁砍掉了16年建立起的销售体系,裁撤商超渠道、省级经理以及大量基层销售。


志得意满的朱新礼没想到,曾经在市场上用得屡试不爽的“民族品牌”,这个时候却成了双刃剑,最终伤到了自己。因为这项交易遭遇到民众强烈反对,2009年3月,商务部依据《反垄断法》叫停了收购案。


其实这是朱新礼这一辈老企业家曾经惯常的套路,平日里,利用“民族品牌”与跨国品牌交锋,关键时刻,利用“民族品牌”赢得大众支持,给自己争利益。


当年,宗庆后在与达能的纠纷中就使用了这招,逼退达能,为自己争取到丰厚的利益。而大多数公众事后才意识到自己被利用,原本商业的就是归商业。


败在内因:家族化色彩浓厚


汇源果汁沦落到今天,更多是内因,而非外因。早期的朱新礼也是一个牛人,生于山东省一个小县城,学过驾驶,跑过运输,还当过村主任。


当年,朱新礼也是想方设法让县城一个濒临倒闭的罐头厂起死回生,并成为家喻户晓的民族品牌。


汇源果汁内部一直有非常严重的问题,比如,汇源果汁一直存在着“家族化”和地域化的色彩,2008年之前,二十多个大区经理中,几乎清一色来自山东。


此外,朱新礼的儿子、女儿、胞兄、胞弟、女婿等诸多亲属均曾在汇源出任要职。汇源果汁内部被认为是不看能力看关系是常态。


过去几年时间,朱新礼曾重金从李锦记挖来总裁苏盈福,又挖过前百事可乐(中国)高管梁家祥,一度想改变这种状态,但内部阻力太大。


无论是吴晓鹏还是苏盈福,作为职业经理人,在汇源果汁始终难有作为,基本都是一年不到时间就出局。其中,吴晓鹏任职行政总裁仅半年多时间。


曾担任汇源果汁非执行董事阎焱也离开了董事会,阎焱曾表示,在向董事会提出有关相关贷款的问题近一年后,有关问题仍然不明确且尚未解决。


有意思的是,尽管汇源果汁债务缠身,但广告的投放可没落下。汇源果汁还成为了“2018CCTV春晚指定饮品”,排名仅次于淘宝和新浪微博。


汇源果汁发展到今天,值得很多中国企业家去思考——当公司到达一定高度后,如何让公司走向现代化治理,保持基业长青,同时,又有好的传承。


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